Чего хотят компании

Теперь, когда вы разобрались со своей ситуацией, дело в том, что вас не наймут просто потому, что вы думаете о том, почему вам нужна работа или вы её заслуживаете. Вам придется подумать о вещах с точки зрения компании. Почему они заинтересованы в том, чтобы нанять вас? Что им вообще нужно?

Жизнь за кулисами

Нанимающие менеджеры занятые люди. Вот почему им нужен кто-то новый... чтобы уменьшить объем работы и позволить команде работать быстрее или лучше. Они так же вынуждены иметь дело с потенциально сотнями неквалифицированных кандидатов каждую неделю, что отнимает недопустимо много их ценного времени. Они просто хотят вернуться к работе и не нанимать кого-нибудь снова в ближайшее время. Поэтому они ищут кого-то, кто сможет начать быть полезным как можно быстрее и кто сможет расти вместе с организацией.

Вторая характеристика, рост, это то, с чем у вас не должно возникнуть проблем, если вы зашли настолько далеко в самообучении веб-разработке. Ключевой момент в том, чтобы представить себя в виде кривой роста, а не статичной прямой линии (то есть, вы продолжаете учиться и расти очень быстро и не останавливаясь). У вас есть реальные карьерные цели и пока вы учились невероятно быстро, что и позволило вам узнать все, что вы теперь знаете (верно?).

Первая часть, внесение вклада незамедлительно, более сложна - здесь они захотят увидеть, что у вас уже есть подходящий опыт и вы умеете работать с технологиями, которые используют они. Это похоже на уловку-22 с устройством на работе - простейший способ показать, что вас стоит нанять - быть нанятым ранее. Это следующий пункт в вашем карьерном todo-листе. Так что сейчас вам нужно сделать все, чтобы показать, что другие люди поверили в вас достаточно, чтобы использовать вашу работу и навыки.

Помимо этих двух характеристик есть еще один важный фактор - совместимость. Нанимающий менеджер хочет кого-то, кто сработается с нынешней командой. Все остальное не столь важно, чтобы рассматривать в контексте устройства на работу. Но у вас зачастую может быть возможность показать себя: нередко процесс найма подразумевает знакомство со всей командой, которое позволит им оценить кандидата на финальных стадиях.

Итак, подведем итоги, HR-менеджеры обычно ожидают три основных пункта:

  1. Навыки
  2. Мотивация
  3. Совместимость

Вы можете узнать немного больше о точке зрения HR-менеджеров, прочитав посты о том, как нанимают разработчиков. Просто получите представление о том, почему они хотят вас нанять.

  1. The Best Way to Hire Software Developers
  2. How to Hire Talent
  3. У Джоэля Спольски есть длинная статья о найме разработчиков, которая должна дать вам представление о нуждах и проблемах при найме великих инженеров.
  4. Искусство проведения интервью от Джоэля Спольски. Ищут людей, которые 1. толковые и 2. доводят дело до конца.
  5. Beyond a Resume: What Tech Recruiters Want

Стажировка

Хороший способ начать получать опыт и показывать другим, что вы уже способны работать - получить стажировку. Просто убедитесь, что это оплачиваемая стажировка, потому что никто не ценит бесплатное. Вы хотите, чтобы люди, с которыми вы работаете, ценили ваш вклад и чувствовали, что помогают вам преуспеть. Хорошая часть в том, что стажировки фокусируются на раскрытии вашего потенциала больше, чем ваши ранние усилия, так что вы сможете избежать проблемы курицы-и-яйца, описанной выше.

Процесс найма на стажировку обычно похож, но не так бюрократичен, как на фулл-тайм позиции.
Решение о стажировке обычно принимается после долгого интервью, после которого они решат, хотят ли взять вас.

Вот еще несколько полезных ссылок:

Поделиться уроком: